Las Naciones Unidas se están actualizando para prepararse para la era posterior al Gran Reinicio. El Foro Económico Mundial y la ONU están prácticamente fusionados en una gigantesca asociación público-privada para transformar el mundo a través de «Innovación, Datos, Prospectiva Estratégica, Orientación a Resultados y Ciencias del Comportamiento». Recuerde que la Tecnocracia se definió como la “Ciencia de la Ingeniería Social” desde 1937. ⁃ Editor de TN
La participación cívica es vista como un componente importante en el cumplimiento de la agenda de la ONU. Hay que implicar más a los ciudadanos. Todo suena maravilloso. Pero cuando se mira más de cerca, parece tratarse principalmente de legitimar la propia agenda de la ONU y fomentar ciudadanos más obedientes. La ONU solo escucha a los ciudadanos y grupos que dicen lo que quieren escuchar. Las críticas y opiniones que no apoyan la acción climática de la ONU, la política migratoria o los mandatos de salud generalmente se ignoran, descartan, ridiculizan y tiran a la basura.
El octavo compromiso involucra la designación de una Junta Asesora de Alto Nivel sobre Multilaterismo Efectivo , presidida por ex jefes de estado y de gobierno, y se enfoca en mejorar la gobernanza de “nuestros bienes comunes globales”. También incluye el restablecimiento del Consejo Científico del Secretario General y la participación de la ONU en una mayor escucha, participación y consulta (incluso digitalmente) del público. El Secretario General António Guterres pide un «Quinteto de Cambio» para una ONU 2.0 mejorada : Innovación, Datos, Prospectiva Estratégica, Orientación a Resultados y Ciencias del Comportamiento.
Según Guterres, las Naciones Unidas deben adaptarse a la era digital. El Consejo Asesor de Alto Nivel , que describí en la publicación introductoria Multilateralismo con dientes , desarrollará propuestas para lo siguiente:
Mejorar la gobernanza de los bienes públicos globales y otras áreas
Anticipar cómo se manejarán el desarrollo sostenible y las medidas climáticas después de 2030
Paz y seguridad, para la nueva agenda de paz
Tecnología digital, por el Pacto Mundial Digital
Espacio ultraterrestre, buscar el consenso sobre el uso sostenible y pacífico del espacio ultraterrestre, avanzar hacia un régimen global para coordinar el tráfico espacial y acordar principios para la futura gobernanza del espacio ultraterrestre
Grandes riesgos globales y acuerdo sobre una Plataforma Global de Emergencia
Generaciones posteriores, para posible acuerdo sobre una declaración de generaciones futuras.
Las Naciones Unidas tienen la intención de mejorar la gobernanza global del mundo. Esto incluye “escuchar” a los ciudadanos.
Para que las Naciones Unidas sean más eficaces, desarrollaremos nuevas capacidades que promuevan la agilidad, la integración y la cohesión en todo el sistema. Esto será parte de una transformación más amplia hacia unas Naciones Unidas “2.0”, una nueva versión que pueda ofrecer soluciones pertinentes y para todo el sistema a los desafíos del siglo XXI.
La base de todo son los datos. De acuerdo con la estrategia de datos del Secretario General, la Estrategia de Datos del Secretario General de las Naciones Unidas 2020-22 , esto debería impregnarlo todo y guiarnos a través de la Gran Transformación. Esta estrategia de datos significa la actualización y digitalización de las Naciones Unidas. Describe cómo utilizar todos los datos que se recopilan (Big Data, sensores/IoT, sonido, imagen, texto, etc.). [1] Los objetivos globales de desarrollo sostenible (ODS) de la Agenda 2030 deben alcanzarse con la ayuda de la tecnología digital. Esto incluye áreas como el cambio climático, la igualdad de género, los derechos humanos, la paz y la seguridad, la gobernanza y la ética futura, la protección de datos y la privacidad.
Hacer un mejor uso de los datos, con enfoques basados en los valores de la ONU y los derechos humanos, es parte integral de nuestro futuro y servicio. Reconociendo que no hemos desbloqueado por completo nuestro potencial de datos y análisis, esta estrategia nos guiará a través de una transformación a largo plazo: para que todos, en todas partes, nutran los datos como un activo estratégico para el conocimiento, el impacto y la integridad, para cumplir mejor con nuestros mandatos de gente y planeta.
Los datos no solo deben recopilarse, sino que deben combinarse, analizarse y evaluarse con marcadores dentro de cada subárea. Esta es la bola de cristal digital que se utilizará para monitorear y predecir los desarrollos mundiales a fin de tomar las medidas adecuadas.
…dominaremos las capacidades analíticas que nos ayudarán a comprender mejor “lo que sucedió”, “por qué sucedió”, “qué puede suceder después” y “cómo responder” con conocimiento, impacto e integridad.
Esta recopilación de datos ya comenzó y el objetivo es que esté completamente operativa para el año 2025. COVID-19 brindó la oportunidad de probar tecnologías existentes y en desarrollo y da una indicación de cómo se pretende utilizar los datos recopilados. Aquí se analizó, entre otras cosas, el número de contagiados, vacunados y las consecuencias sociales de la pandemia. Esto ahora se aplica a casi todo.
También se proponen alianzas con especialistas en datos y diversas partes interesadas. Esto incluye, entre otras cosas, «programas de filantropía de datos» en los que los datos deben compartirse entre organizaciones públicas, privadas y no gubernamentales (ONG). La ONU nos asegura que esto debe hacerse con respeto tanto por los derechos humanos como por la privacidad, pero el arreglo plantea dudas sobre cuán confiables son realmente tales garantías.
La estrategia ha sido desarrollada por la organización de la ONU junto con la asistencia consultiva de socios como el Foro Económico Mundial, la Comisión Europea, el Banco Mundial, Accenture, BCG, Deloitte, Ernst & Young, Harvard Business Review, McKinsey y Mastercard. También se ha obtenido apoyo especial de los gobiernos de Gran Bretaña, Canadá y Ruanda, la firma consultora Gartner y la Fundación Bill & Melinda Gates, mientras que se ha recibido un “apoyo generoso” de la Unidad de Reforma de la ONU en la Oficina de Asuntos Exteriores y de la Commonwealth del Reino Unido.
A través del análisis de comportamiento, la ONU puede obtener conocimiento sobre cómo piensan y responden los ciudadanos a la implementación de sus programas y, al mismo tiempo, gestionar las respuestas no deseadas. Los cambios de comportamiento son clave, según el Informe de Ciencias del Comportamiento de la ONU. Estrategias de este tipo ya han sido utilizadas por la OMS en el contexto de la COVID-19.
La Oficina del Pacífico Occidental de la OMS se está centrando en el desarrollo de capacidades para la creación de sistemas de escucha social (es decir, el seguimiento de los canales de medios sociales disponibles públicamente). Los datos de comportamiento y percepción se utilizan para informar las estrategias de comunicación y respaldar la toma de decisiones de la respuesta al COVID-19. El diseño conductual también se está integrando en el diseño de las campañas de COVID-19.
Otra iniciativa es Climate Neutral Now, que tiene como objetivo permitir que individuos, organizaciones y la sociedad civil calculen su huella climática y los alienta a reducir sus emisiones no compensadas utilizando créditos de carbono certificados.
Esto constituye un ejercicio suave de poder donde a los ciudadanos se les dan “opciones” pero donde se les anima a elegir los objetivos que la ONU ya ha establecido como dignos de perseguir.
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cybermedios.org 